プロジェクト発想法という本を読んだ。
書かれていた「目標探索型と目標達成型」の3C。
「目標探索型」
コミュニケーション、コラボレーション、コンプリヘンション
「目標達成型」
コマンド、コントロール、チェック
現在、活動中のgrounding labは、事業収益化のために目標探索型で活動している。内部コミュニケーションとしては、12日間／14日間という具合で仲間達とミーティングを重ね、外部コミュニケーションとしては2ヶ月間で2500枚ぐらいの名刺を消費するペースで経営者・人事担当者とお会いさせていただいている。
コラボレーションとしては、武蔵関ボロ市での舞台プロデュース、板橋区民祭りのお手伝い、ベンチャー就職コロシアム出展に参加した。商店会、区役所、学生スタッフ、企業と多様なアクターとのやり取りの中でお互いが気持ちよい形で活動をした。
コンプリヘンション（理解）としては、お会いした人の言動に潜むニーズを察して提案する形で実績を積み重ね、ビジネスになりそうなタネを提案していただいた。
目標を探索することは面白い。
目標が探索されたものとしては、リトルアニキ、正木高志さん講演会があるが、これは目標達成型で行われた。
トップダウン式で指令（コマンド）し、進捗をコントロールし、成果をチェックした。
仲間達と「全員が主人公」であるという組織文化を作るうえでは目標達成型の3Cではなく、目標探索型での3Cですべての業務プロセスをデザインできたら、面白いと思う。